當塑料桶廠家陷於困（kùn）境時，要做到以下（xià）“五要”：

一、要（yào）堅定（dìng）信心。問題是（shì）信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決於征服問題（tí）的信心與決心。管理者一定要把自己的信心（xīn）傳遞到塑料桶廠家中，形成廠家的信心與決心（xīn）。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂大家心態的是各種外（wài）在信息，它會使人損失（shī）理性，手足（zú）無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐（kǒng）懼（jù）、焦急、急躁、過（guò）度的緊張等都是熵增。在天災人禍（huò）麵前，盡人事、聽天命也並不是一種無奈（nài）的（de）選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子（zǐ）、要用腦（nǎo）子、要動腦子。特殊（shū）時期限製（zhì）了行動上的自由，但（dàn）不能夠限製思維的活（huó）力。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動（dòng）上的活力。

四、要保持隊形。核心（xīn）時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因員（yuán）工不在現場，而放縱（zòng）管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式（shì），保持優良的探討。雖然人不（bú）相見，但心在一起。

五、要保持領導力（lì）。塑料桶廠家能不能走出困境，征服（fú）問題，核心取決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家的領導身先士卒和率先垂範，對塑料桶（tǒng）廠家的士氣與人員能力的發揮至關重要。